Ma már nem elég egy frappáns ötlettel előrukkolni. Jobban kell csinálnunk, mint a többi piaci szereplő, és a versenyképességünket sem szabad elveszíteni. Az utóbbit számos tényező befolyásolja, járjuk körbe kicsit ezt a témát!
Hatékonyabb cégműködés kiépítése
A versenyképesség kéz a kézben jár az effektív szervezeti működéssel. Ahhoz, hogy fent maradjunk a piaci radaron, folyamatosan növekednünk kell. Az AVALEX a hatékonyságnövelés területén kiemelkedő és színvonalas munkát végez. Szaktudásukkal rengeteg cégnek segítettek már kiaknázni a bennük rejlő lehetőségeket.
Vállalatvezetőként arra törekszünk, hogy olyan termékeket és szolgáltatásokat tudjunk előállítani, amelyek iránt jelentős kereslet mutatkozik. A termelékenység, a költségek optimalizálása és az innovációra való képesség mind meghatározzák a szervezetünk jövőjét.
A fogyasztók elégedettsége tükrözi a minőséget, amelyet nem csupán a késztermék befolyásol. Az ügyfélkapcsolat-menedzsment, a marketing és a brandépítés mind ahhoz tesz hozzá, hogy az ügyfeleink pozitív attitűdöt alakítsanak ki cégünkről. Ezzel elősegítve a bizalmat és márkahűséget.
Mutatószámok a versenyképesség mérésére
A versenyképesség kimutatására nem feltétlenül elég egy kedves szó vagy egy barátságos mosoly az ügyféltől. A visszajelzéseknek számokban is meg kell nyilvánulnia, hogy nyomon követhető és fejleszthető adatokkal dolgozhassunk.
A kulcs teljesítménymutatók közé tartozik a piaci részesedés, amely a cég piaci dominanciájáért felel. A növekedése elősegítheti a vezető szerep betöltését a szektorban. Említésre méltó még a növekedési ráta vagy a profitabilitás. A szervezet növekedésének monitorozása, illetve a nyereséges működés vizsgálata elengedhetetlen a fejlődés folyamatos fenntartásához.
A következetesség ezen a területen is prioritás. Nem akkor kell elkezdeni a versenyképesség kérdését felvetni, mikor már láthatólag csökkenő tendenciát mutatnak az eladásaink és a működésünkben nehézségek lépnek fel.
Miben segít a hatékonyságnövelési tanácsadás?
Nincs azzal probléma, ha egyedül nem tudunk felülkerekedni egy kevésbé nyereséges időszakon. A tanácsadó cégek arra specializálódtak, hogy a megfelelő audit után olyan stratégiával és javaslatokkal álljanak elő, amelyek hatalmas fellendülést hoznak a vállalat életében. Az elemzések kulcsfontosságúak az ideálisan működő folyamatok megvalósításához.
Az értéklánc elemzésétől kezdve a minőségbiztosítási, vagy akár a munkafolyamatokban felmerülő jelenségekig mindent tüzetesen átnéznek. A hatékonyságnöveléssel egy hosszú távon jól működő üzletmenet kialakítása a cél. Néhány új szokás beépítése meglepően nagy fejlődést tud generálni.
Bizonyára mindannyian az élen szeretnénk látni a vállalatunkat, ehhez viszont erőfeszítéseket kell tennünk. A versenyképesség megőrzése nem lehetetlen, ha a hatékonyság növelését a fókuszba helyezzük. Cselekedjünk még ma!
