Egy friss elemzés szerint egyértelmű a korreláció egy beruházás megtérülésének aprólékos tervezése és mérése, valamint a vállalat általános összteljesítménye között – állítja Czermák András, az LLP Dynamics magyarországi vezetője. Czermák a jelentést idézve elmondta, míg a kategóriájuk legjobbjaiként számon tartott társaságok mindegyike már a tervezési szakaszban felmérte vállalatirányítási rendszerének (ERP) projektje megtérülését, a sereghajtóknak csupán 71 százaléka tette ugyanezt. A befektetés megtérülési pontja után a vezető és a sereghajtó cégek közötti különbség tovább nő: az elit 42, míg a leszakadók csak hét százaléka figyel továbbra is a rendszer hozamára. A kutatás szerint a helyzet végletes: azok a cégek, amelyek nem hajlandók vagy képesek célszámokhoz kötni és mérni a beruházási projektjük megtérülését, inkább bele se fogjanak a fejlesztésbe – húzza alá a szakértő.
Van, amikor nem érdemes belevágni
