Mint írja az agilitásra a sport világában találhatók a legjobb példák, hiszen a versenyzőknek azonnal és folyamatosan reagálniuk kell a verseny, a mérkőzés eseményeire. Rathman szerint, a változó körülményekhez való alkalmazkodás egyik legnagyobb alakja Muhammad Ali volt. Az egyik legfontosabb erénye, ami teljesen egyedivé tette Alit, az a képessége volt, ahogy kitért az ütések elől. Nemcsak a lábmunkája volt hihetetlen, de úgy volt képes elhajolni, hogy azzal kikényszerítette, hogy az ellenfelei Ali ütőtávján belülre kerüljenek. Ebben a pillanatban az ellenfél karja ki volt nyújtva egy félresikerült ütés végén, védtelenül hagyva a fejét, s ezt a pillanatot használta ki Ali, akinek ilyenkor villámgyorsan, négyszázad másodperc alatt talált be a horogja. KO.
Egy ilyen kontra véghezviteléhez szükséges a figyelem összpontosítása az ellenfél helyzetére, a mozgás pontos koordinálására és az időzítés tudatosságára, amire csak a legnagyobb profi sportolók képesek. Rathman szerint pontosan ezek azok a képességek, amelyekre szüksége van a menedzsereknek, a nagyvállalatok vezetőinek.
Készen kell állniuk arra, hogy gyorsabban reagáljanak a fenyegetésekre, mint a konkurencia, gyorsabban használják ki a kínálkozó lehetőségeket. S mily véletlen, az IFS Business Agility Series információs sorozata pontosan ezekkel a képességekkel vértezi fel a vállalatok vezetőit.
Már egy középméretű vállalat számára is életbevágó, hogy folyamatosan kövesse a világ változását, tudja mi történik a vállalaton belül, lássa a beszállítók helyzetét, és követni tudja a vevői igények változását. Alinak csak az egyetlen egy ellenfelére kellett összpontosítania a ringben. Tudta mennyi idő van még a gongig. Egy modern vállalat igazgatójának összehasonlíthatatlanul több dologra kell összpontosítania. Ahogy Ali képtelen lett volna becsukott szemmel megütni az ellenfelét, ugyanúgy képtelenség egy olyan vállalati, piaci problémát megoldani, amelyet nem észlelnek – állítja az elemző.