A Kyndryl megvizsgálta hogyan rangsorolnak a cégvezetők

Martin Schroeter, a Kyndryl elnök-vezérigazgatójaA Kyndryl megvizsgálta hogyan rangsorolják a cégvezetők a kockázatokat és a beruházásokat, valamint hogyan egyensúlyozzák a technológia és a tehetség közötti kapcsolatot.

A Kyndryl Readiness Report szerint míg a vezetők kilencven százaléka úgy gondolja, hogy IT-infrastruktúrája kiváló, csupán harminckilenc százalékuk érzi magát felkészültnek a jövőbeli kockázatok kezelésére. A jelentés szerint jelenleg a vállalkozások mindössze 42 százaléka tapasztal pozitív megtérülést a mesterséges intelligenciába való befektetésekből.

A digitális gazdaságban az üzleti vezetők az IT-re támaszkodnak a kockázatok mérséklése, a tehetségek fejlesztése és az új eszközök kihasználása érdekében. Ám miközben a vezetők kilencvennégy százaléka szerint a technológiai modernizáció kiemelt prioritás vállalatuk számára, a Kyndryl adatai azt mutatják, hogy a kritikus IT-infrastruktúra negyvennégy százaléka közeledik az életciklusa végéhez vagy már elérte azt, ami növeli a sebezhetőséget és akadályokat gördít a modernizáció elé. A vállalatvezetők szerint segítségre van szükségük a döntéshozatal és a tehetségek fejlesztése terén.

További megállapítások

  • Az AI megtérülése megfoghatatlan: Míg a vállalkozások 76 százaléka fektet be a hagyományos mesterséges intelligenciába és gépi tanulásba, csupán 42 százalékuk tapasztal pozitív megtérülést. Az AI bevezetésének legnagyobb akadályai továbbra is az adatvédelmi aggályok (31 százalék), a bizonytalan megtérülés (30 százalék) és a megfelelési kihívások (26 százalék).
  • Az elavult technológia kihívása: Szinte minden modern vállalkozásnak szembe kell néznie azzal a kihívással, hogy naprakészen tartsa rendszereit. A vezérigazgatók 64 százaléka aggódik az elavult IT miatt, és a Kyndryl Bridge szerint a kritikus IT-infrastruktúra negyvennégy százaléka közeledik az életciklusa végéhez vagy már el is érte azt.
  • A technológia megelőzi a képzést: A vezetők több mint negyven százaléka tapasztal technológiai készségbeli hiányosságokat, amelyek akadályozzák a modernizáció előrehaladását.
  • A biztonság továbbra is a legnagyobb gond: a főnökök hatvanöt százaléka aggódik a kibertámadások miatt, és csak harminc százalékuk érzi úgy, hogy készen áll a kockázatok kezelésére.
  • A vezetők üzleti és technológiai összehangolásról számolnak be: A digitális átalakulásban előrehaladottabb vállalatok az üzleti és technológiai vezetők közötti nagyobb együttműködésről, valamint a technológiai projektek nagyobb megtérüléséről számolnak be.

„A Kyndrylnél azért dolgozunk, hogy több ezer vállalatot segítsünk komplex IT-infrastruktúrájuk működtetésében és átalakításában, miközben alapos ismereteket szerzünk arra vonatkozóan, hogy a cégek miként találhatják meg a lehetőségeket a mai üzleti kihívások leküzdésére” — mondta Martin Schroeter, a Kyndryl elnök-vezérigazgatója. „A felkészültség egy folyamatos kihívás, ami az emberek felhatalmazásáról, az eszközök és a kultúra összehangolásáról, valamint a komplex digitális átalakulás egész szervezetre kiterjedő elfogadásáról szól.”

Kockázatokat és előnyök tekintetében keresse…

A kiberbiztonság az üzleti aggodalmak élén áll: Az üzleti vezetők 65 százaléka aggódik a kibertámadások miatt, és csak 30 százalékuk érzi úgy, hogy készen áll ezek kezelésére. Hasonlóképpen, 59 százalékuk aggódik az éghajlati és környezeti zavarok miatt, de csak 25 százalékuk hiszi, hogy rendszereik képesek hatékonyan reagálni rájuk. A vezetők számára a felgyorsuló szabályozási környezet is kiemelt fontosságú, mivel jelentős intézkedések lépnek életbe. Míg a vezetők 48 százaléka aggódik amiatt, hogy a szabályozás üteme túl gyors, 66 százalékuk úgy véli, hogy a szabályozás összességében pozitív hatással van.

E kihívások ellenére a modernizáló vállalkozások egyértelmű előnyöket realizálnak a projektekből. Az elmúlt évre visszatekintve a vezetők elmondták, hogy tapasztaltak hatékonyságjavulást (85 százalék), nagyobb innovációt (71 százalék) és jobb munkavállalói vagy ügyfélélményt (60 százalék). Van azonban még hova fejlődni, mivel a vezetők kevesebb hatást látnak az adatbiztonságban és a szabályozásoknak való megfelelésben (34 százalék), valamint a fenntarthatóság terén elért eredményekben, például a csökkentett energiafelhasználásban vagy kibocsátásban (27 százalék).

Még a fejlettebb IT-eszközöket, például a teljes IT-állományt felügyelő és a problémákat megoldó automatizációs programokat alkalmazó vállalatoknál is van lehetőség további javulásra. A Kyndryl Bridge szerint az informatikai problémák átlagosan 8 százalékát orvosolja automatizáció emberi beavatkozás nélkül. A Kyndryl úgy véli, hogy az informatikai problémák akár 30 százalékát is meg lehet oldani automatizációval — ezzel a vállalatok évente több milliárd dollárt takaríthatnak meg a karbantartási költségek és a megelőzött állásidők terén.

A felkészültséghez vezető terv létrehozása

Amint az adatokból kiderül, a szervezetek nehéz döntésekkel néznek szembe a felkészültség kiépítése során. A jelentés a vakfoltok és a nehéz kompromisszumok feltérképezésével útitervet kínál a felkészültséghez a gyorsan változó üzleti környezetben.

  1. Az „emberek felkészültsége” ugyanolyan fontos, mint a „technológiai felkészültség”. Az IT mindenki ügye. A technológiai útjukon előrehaladottabb szervezetek az üzleti és technológiai vezetők közötti összhangról is beszámolnak. Mivel az IT egyre fontosabb szerepet játszik a munkahelyi kultúra és a folyamatok alakításában, azok a CIO-k és CTO-k, akik a C-suite-on belül együttműködnek, felkészültebbek arra, hogy a technológiai fejlesztésekkel magukkal hozzák az alkalmazottakat. A képzett munkaerőt ápoló vezetők nagyobb valószínűséggel érzik úgy, hogy készen állnak a jövőbeli kockázatokra, ezért a tehetségfejlesztésbe való befektetés, különösen az AI és a kiberbiztonság terén, kulcsfontosságú.
  2. Az újat a megszokottal szemben mérlegelni szükséges. Az intelligens beruházások megalapozásához a vezetőknek meg kell érteniük, hogy az új eszközök hogyan illeszkednek majd nemcsak a technológiához, hanem a vállalati kultúrához, folyamatokhoz és célokhoz is. Az azonnali igények és a hosszú távú befektetések egyensúlyának megtalálása segít a vezetőknek eligazodni az összetett modernizációs kihívásokban. Az új képességek, mint például az AI, szilárd adatalapra épülnek; ha először az alapokba fektetnek be, hosszú távon nagyobb megtérülést érhetnek el.
  3. A technológiai adósságról szóló beszélgetés átformálása. Az adatok azt mutatják, hogy egy fejlődő piacon, ahol szinte mindenki szembesül az elöregedő infrastruktúrával, a vállalkozások nincsenek egyedül az életciklusuk végén járó technológiai kihívásokkal. A technikai adósság csökkentése kiküszöböli a működés rossz hatásfokát, és felszabadítja a gyorsabb növekedés lehetőségét — ez a jövőbeni agilitásba és innovációba való befektetés. Ez magában foglalja az új képességek, például az automatizáció teljes körű alkalmazását a hatékonyság növelése és az állásidő csökkentése érdekében.

 

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük

Next Post

Szüksége lehet-e egy vállalkozásnak szórólapra a digitális korban?

hét okt 21 , 2024
A digitális marketing világában az online hirdetések, a közösségi média kampányok és e-mail-marketing uralják a piacot. Sokan úgy gondolják, hogy a nyomtatott anyagok már elavultak, és haszontalanok egy modern vállalkozás marketingstratégiájában. Érdemes azonban elgondolkodni azon, hogy valóban le kell-e mondanunk a szórólapokról, vagy van még helyük az eszköztárban? Ebben a […]
printpix.hu

És még ez is...